在天猫开店，商品的成本20元，但卖60元也亏本，是为什么？？
这两年都在说电子商务比较火，而游戏的热潮已经过去，但很奇怪，游戏还真的是不断有新的大卖的产品，一直创造惊人的现金流和盈利，而电子商务却一直创造惊人的广告费，没有一个电商企业是以自己的净利润和净利率称霸武林的。想起当初做优衣库时，大老板一句话就把我批得体无完肤，彻底从电子商务的惯性思维中警醒过来，“不赚钱还做个P啊，比线下赚得少还做什么线上。”
有的人做了3、4年电商，还弄不明白“成本”里包含哪几项。就像央视打星巴克咖啡，以为出厂价20元拿到手的产品，只要卖上40元，自己就赚了一倍。事实上，在今天，如果你在“天猫”开店经营，20元出厂价的产品，以3倍的价60元卖出去，结果也只能是亏本。
一般的商家
举个例子，杨子来帮大家做个测算，其实“成本”不止是产品本身，而是产品整个销售过程中不可避免发生的费用，最基础的来说，“成本”一共包括6大项：
产品成本(比如20元);
包装成本(内包装，外包装，吊牌，售后卡，包装耗材，比如是5元);
物流成本(仓储，快递，比如是12元，这里要说明，卖家说这不是“成本”，可以不包邮啊。但同学，对消费者购物过程而言，包邮不包邮，都是一次性支付，包邮的物流费用包含在其中，不包邮的消费者得加上快递费后一并付款，人家只要掏出多少钱都算一次消费?管你包还是不包自己的说法?所以快递是“硬成本”);
天猫扣点(平均扣点4%，60元销售价计算，是2.4元);
税收(就算平均8%吧，不要提网店不交税了，天猫店铺对应企业银行账户，不是私人的银行卡，所有交易一分钱的税都少不掉，那就是4.8元);
拍摄和制作费用（快消品尤其很高，还要模拍，以单件产品SKU上架看，需要拍摄，修图和后期制作等，算少点3%吧，所以是1.8元）;
好了，上面6项成本，加起来是45.4元，占60元销售价的75.7%，而且是水涨船高，是销售的硬支出，不可能降得下来。
那么就是说，一件出厂价为20元的商品，在天猫卖出去60元，硬成本就占了75%以上，剩下的毛利为25%左右，是15元。
那么问问，你赚到了钱吗?
可怜的是，除了上面的“固定成本”，“可变成本”更可怕，而可变成本分三项：
人工成本，就是说你要花钱养团队做电商，做天猫的成本，算少点6个人吧(运营，设计，客服，库管...),由于是天猫是公司化运作，员工的工资外，养老保险， 办公支出全摊上，在杭州不会低于7500元/人，那么每个月就是4.5万元。如果按上述“乘3倍销售”，你的店铺每月销售50万元，人工成本为9%。然而事实上，一般商家，人工成本能控制在15%之内的，就很不错了。
广告成本，广告成本就是推广，卖流量，这是电商作为互联网产业，必不可少的支出，一般而言，广告的推广成本最少不低于销售额的12-15%。
超过20%也正常。按上述商品成交价60元为客单价计算，每月销售50万元，需要销售出8333件商品，每天需要销售277件。如果天猫平均转化率为2%，每天需要引入UV(人)数为13850人，假定广告占每日引入流量(UV数)的20%，那么推广需要引入2770人，在淘宝，营销主要通过直通车，钻石展位，促销工具(比如聚划算)，假定平均花费1元引入1个用户，那么每天需要花费2770元(其实远远不够)，那么一个月需要花费广告83100元，占50万月销售额的16%。
这两项相加，控制得好的情况下，约占销售额的22%-30%。
这就是说，固定成本加可变成本，全贴进去了，没钱赚，或者最多打平……慢着，你真的没亏本吗?
还没完，要做生意，需要多少钱，库存得备多少货?还有资金链和库存的成本是多少呢?
继续，按上面，假定月均销售50万，则一年为600万元的总销售额。
按一年4季分解如下(假定平均售出率为80%)：
1季度销售60万，需资金约36万，剩7万库存成本；
2季度销售100万，需资金约60万，剩12万库存成本；
3季度销售140万，需资金约84万，剩16万库存成本；
4季度销售300万，需资金约180万，剩36万库存成本。
加起来，一年做600万的生意，需要资金量在200万-250万之间。
在传统行业，如果投资回报率低于15%，那么这个生意还是不做的好：因为每年CPI如果上涨10%，你投入的200万，需要220万才会不贬值。
然后，上述固定成本加可变成本已经基本全开销掉，没钱可赚了，这里还多出来资金量和库存需要花的钱，这不亏得都底朝天了吗?
好吧，这就是“一般来说”的商家在天猫的经营逻辑，杨子敢肯定的告诉你：百分之90%的天猫商家都是如此，疲于奔命。
那么还有不一样的吗?
非一般的商家
上述经营成本分析后，那么要在天猫生产，得这样：
1、产品出厂价20元，乘以4倍销售，固定成本得控制在50-60%以下，毛利才会达到40-50%以上，年净利可以达到10-15%，和CPI上涨差不多，其实还是没赚钱;
2、产品出厂价20元，乘以5倍销售，固定成本得控制在50以下，毛利才会达到50%以上，年净利可以达到20-30%，有点小钱赚了;
3、产品出厂价20元，乘以5倍以上销售，比如乘以6倍，8倍，10倍.......慢着，你凭什么乘以那么多?天猫上任何品类都有成千上万的竞争商家和同类产品，你的商品不具性价比，拼的是什么?消费者凭什么肯买这么贵的东西?而且，网购不就是为了贪便宜吗?所以，一旦商品的销售价是产品出厂价的5倍以上，你的“转化率”和销售就堪忧了。
好的，既然是“非一般的商家”，总还是有提升利润的办法：
1、客单价，如果客单价高于100元，而且合单率高于1.5(每个包裹包含几件产品)，物流，包装成本会下降10%以上;但客单价高会降低转化率;
2、转化率，如果转化率高于3%，则广告成本会大幅下降三分之一以上;
3、回头率，回头率是不花钱的流量，重点是品牌，即产品质量和用户体验，那么产品成本，拍摄和制作费用，包装成本又会上升。
另外，就是所谓的塑造“品牌”和“调性”了，这无非是在竞争对手和市场中跃然而上，用“品牌”去建设消费者对产品的认知。换言之，即消费者本来的购物需求是从产品款式，品类，价格...等维度去淘宝和天猫这个大市场“搜索”并找到所需物品而产生购物的，变成了认识品牌，再按品牌的固有特征去找到产品，比如“御泥坊”，“阿芙精油”或“三只松鼠”，品牌即产品，品类即品牌，想到精油就想到阿芙，干果即三只松鼠。但这不易成功，因为每个淘宝的“类目”，消费者记住的只能是第一，理论上没有第二。
血淋淋的真相拨开：第一的是烧钱而不是赚钱，靠烧钱打造品牌，烧钱获得市场领先规模，靠市场规模获得投资，再用投资扩大规模...如此循环，这其中哪有第二的戏好唱?当然也不是没有“逆袭”的可能，“逆袭”的原则则是更大胆更够狠的烧钱砸钱，亏本也要打败第一，归结起来，这不一样?
所以是非一般的商家，他们不差钱，但不赚钱，数百万卖家都能学这样的金字塔逻辑吗?要知，金字塔顶部如此辉煌，下面都是尸骨堆出来的。
经营天猫的逻辑：赚钱还是赚人气?
好吧，骂星巴克咖啡的人都该醒醒了，20元的东西卖60元都要亏死，人家商家要赚钱太难了。
这就提出了致命的问题：在天猫，多数商家都是亏本，只有少数商家赚钱。对于那些有先发优势的商家来说，比如韩都衣舍，每天自然流量都是几十上百万，即便一分钱广告费不花，也可以卖出几百万的东西，因为他们实习了“原始积累”，成为了行业标杆。这就不得不谈到经营天猫的逻辑：
1、卖货走不通：做天猫必须是品牌，消费者如果是贪便宜，那么只能买成本3倍以下的商品，所以消费者消费的是价格，是款式，而不是品牌，因为大多消费者都是通过需要商品的“搜索”找到商品，筛选商品的，那么流量就是随“搜索”走，商家就得花大量广告费去做搜索广告。
2、卖品牌：所谓品牌，就溢价逻辑，即把商品乘以4倍以上价格，由于性价比消失，必须花更多钱和工夫去做品牌的“调性”，就是所谓的用户体验，抓住消费者购物崇拜“屌丝”的心。这样消费者找商品就直接搜索品牌，搜藏店铺，这样的流量不花钱。或者说，由于卖价高了，可以花更多的钱去打广告，打败那些花不起钱做广告的商家。
好吧，上面都是些基础的电商知识，开始进阶....
淘宝和天猫的内在冲突根源
淘宝每天交易不低于30-40亿元，天猫如果年年交易2000亿，每天约8-10亿。
双11代表什么?
双11，购物狂欢节，天猫的商家约7万，只有2万能参与，而淘宝的600万家店铺一家都参与不了，双11的交易奇迹的后面其实是：
压抑消费：都知道双11要来了，那么本来要买的商品，就提前10天不消费了吧，这样就抑制了上百亿需求，在双11当天爆发。淘宝上年末的交易起码每天40-50亿，压抑10天...你懂的消费力集体迁移：2万个经过筛选的品牌商家，集中分享掉原本600多万个商家的消费，原本在淘宝消费，“打死不上天猫购物”的消费者，都在当天集体转移到天猫的少数商家，而2万个商家中的20%，即4000个商家，又占掉了其中的90%以上。
收费站：天猫筛选商家，都会有扣点，加入平均扣点4%，那么350亿成交天猫收入应该有16亿，加上卖出去的硬广告，去掉退换货和蓄积成交，收入不会超过20亿。
另外，双11的大商家们，通过向天猫缴费，垄断了几乎所有成交流量，获取了新的消费者资源，消费者集体从零散的淘宝市场集体迁移成为品牌和大卖家的“初次购买”用户，这就像是把草原上分散的羊，驱赶到了固定的几个饲养场。
因此，看上去很美的双11，阿里收入不会有想象那么高，只不过通过营销过度压榨了消费能力而已。
那么，淘宝的数百万卖家在这场盛宴中连汤也没喝上，不会闹意见吗?
淘宝究竟是什么模式?
淘宝，天猫，聚划算...都属“大淘宝”范畴，大淘宝的商业模式，是“平台”+“收费站”模式。
B2C是什么?B2C一端是工厂，一端是消费者，电商的魅力在此，即通过入驻平台，一步把工厂产品卖给消费者，由于中间环节减少，因此费用降低，可以把价格让给消费者，而从中赚钱。
但是，这说法忽略了“竞争”成本和其中的高额“收费”。而这才是阿里系，马云的生财之道。
我们从B2C的整个生态链条看，商家寄生在其中，才可以做生意，必须经历几个环节：
1、头部是品牌加产品，在中国，大多是工厂;
2、尾部是消费者。
中间环节：工厂出货--经销商(代理，代运营)--平台入驻--拍摄制作--店铺运营维护--营销(引入流量)--服务(转化流量)--客服和售后--仓储发货。
在这样的模式中，特定的淘宝消费群约数亿，但每个特定的品牌和特定的产品都是对应其中特定购物需求的消费者，这种特定，就如大海捞针，比如一款名表，价格2万元，在淘宝消费群中特定的消费需求有2万人，那如何找到这2万人?在淘宝平台给出的答案是：搜索。这2万人的具体需求不同，他们如何找到产品?影响他们购物决策的除了价格，款式，功能，品牌...还有成百上千个来“找到”，“搜索”到产品的逻辑。
因此，如果你是卖名表的商家，你得每时每刻在这特定的消费者“搜索”时，要第一时间第一位置“呈现”或美化你的产品。假定每天有3000人搜索这类款式的名表，在消费者看到你商品进行点击时，你进行了“搜索”营销，即直通车，那么你至少得花费1000-2000元去竞价搜索，才有可能导入流量，这是做淘宝最基本的常识。
那么，等于说，你在淘宝每天数亿的搜索需求中，精确的筛选到你要的特定消费者，这就是一条“通道”。只不过，如今淘宝和天猫上所有的“通道”，对于流量，都给出了“收费站”的模式，而且还要竞价，拍卖，你出钱够狠，持续，天天花费，这个通道才能通畅，这尼玛就是中国的高速公路呀!
原谅杨子说的常识你都懂，但你或许不懂的是：如果杨子是一个这样的品牌，杨子应该直接跳过收费站，先找到这2万潜在需求的客户，直接找到他们，说服他们，干嘛那么费劲，天天烧，反复缴过路费，天天把产品放到推广位置守株待兔?这才是淘宝电商经营的逻辑?
按照社交媒体的定义，用户是通过分享激发需求，先变成特定品牌和个人的“粉丝”，他先告诉你喜欢，你再按需提供产品和内容的，这就绕开了“收费站”，用户喜欢就关注，这种“信用”，几乎无价。
这里先不谈微信如何有可能是直接绕过收费站颠覆“淘宝式”购物的逻辑。因为你要看明白了上面的逻辑，你就会知道，微信和社交媒体是主动关注+相应的双向机制，甚至是消费者关注+商家按需求响应的驱动模式，一旦成立，从工厂到消费者，就成为了一条不收费的康庄大道，B2C才是去掉了所有中间链条，一步到底。
所以，“大淘宝”今天给出的模式，只是阿里巴巴电商的逻辑，前提是流量必须花钱获得，高速公路其实早就是通畅的，但他们在建设好后，上面加了无数收费站，随着阿里巴巴集团上市的商业化进程，为了完善这个模式，收费站只会越建越多。
那么，你看懂淘宝和天猫的内在冲突了吗?
这就是，天猫用“品牌”来聚集了少数有实力的公司化运作商家，开动“收费站”模式，促使“花钱卖流量”的商业模式可以成立。而淘宝的600万商家，多数是用价格血拼，在价格差的空间中，不可能花得起钱去购买更多的流量，不花钱就慢慢走不收费的国道乡道，最后道路荒废。
打个比方吧：等于淘宝600万卖家养起来了整个血管和网络的大市场，最后被天猫这一超级收费高速公路的强大运力终结了。
天猫如此，其它平台呢?
京东、一号店等和天猫有啥不同?
当然不同了，不同首先在于淘宝已经培养了消费者购物的一套“中国标准”，而这些平台，多采用采销制，他们是“平台”+“一次性付费”模式，所谓“一次性”即这些平台，集中向外采购流量，吸引消费者，对于经营者和入驻品牌而言，天猫模式本来就已接受，而这类平台，选择的首先是“品牌”，而品牌入驻，不过是增加了在互联网上的“橱窗”，这就是所谓的全网营销。
这个费用是“显性”的，清楚可见，而经营天猫的几项叠加成本是“隐性”的。这有助于商家在经营中时刻控制风险成本和规模。
未来和颠覆
电子商务最终要回归是互联网常识，即互联网不仅有“平台”，更重要本质还是“通道”。
未来必然是“通道”的天下，手机是，APP是，微信是，你不需要平台，你只要有通道，就可以经营。而现在做通道的，只有微信，这就是马云是深沉危机，要不他封微信，美丽说蘑菇街干嘛?所有不属于阿里系不收费的“通道”，马云都会把他掐死。
但他能“掐死”吗?
未来必然是移动互联网的天下，商品在工厂，在仓库，在货架，在虚拟的线上和线下都不要紧，通过物联网技术连接起来，再通过网络上的各自“通道”，直达消费者。电商的定义，不仅是淘宝式的电商。归根结底，互联网的信息流直通消费者，可以随时随地，杨子还要一个专门的购物“平台”“万能的淘宝”才能找到商品干嘛?
互联网的革命性，决定了消费者购物不需要收费站的隔离，也决定了卖家必然走向开放式经营。
这个部分本文就不发散了，因为结论已经很明显了。
在模式之争中，天猫和其它平台并不一样，天猫只是转移淘宝的消费力即可，马云的电商根基还深得很，大家模式不一样，用不着慌张。
自己做过淘宝店，楼主说的有些夸张，正常来说，同样的宝贝天猫比淘宝价格浮动在10％-30％，但是由于天猫提返点多，一般5％左右吧，同时天猫往往需要多人运营团队，以及品牌授权，营销推广更激烈，导致各种费用不断上升，但是售价在成本价20％以上也可以盈利的，如果不盈利只能说明直通车需要优化，或者说销售量太低，销售收入太少导致亏损，如果说20元的东西，天猫不可能60卖的，因为这都高于实体店价格了，根本卖不出去，望采纳，参考，本人经营淘宝店一年多
前方高能！
大部分卖家，
一年到头大部分时间是在给淘宝打工；
一年到头赚到的大部分钱都是帮淘宝赚的。
正常来讲，一年销售额2000W的女装店，50%毛利，也就是1000W的毛利，但最终纯利润算下来只有200W左右，也就是说女装的纯利一般也就10%左右。
那么问题来了：
那些钱都到哪去儿？
我的答案是：
钱都被淘宝赚去了
马云为什么能成为首富？
因为钱都被马云赚去了
第一部分：认清现实
刚开始，我可能会问大家一些奇怪的问题；
1.为什么生意参谋能看到过去一年的数据，直通车只能看过去三个月的报表？
2.钻展报表以前都是点击转化的数据，现在新账户一律只能看到展现转化的数据了？
3.为什么淘宝永远没有给商家提供一个像样的财务工具？
一个个来：
为什么直通车只能看三个月的数据，因为淘宝不想让我们知道我们花了多少钱
我问下大家，有多少人知道自己过去一年直通车、钻展、淘客推广费总共花了多少钱？
都不知道，对吧？
其实淘宝也不想我们知道，淘宝只想让我们知道卖了多少钱，不想让我们知道花了多少钱。
什么叫展现转化效果？很多新手可能不知道。小雨给大家小小的解答一下，
展现转化效果数据是很多培训伪大神最喜欢给大家看的数据，这部分数据不是真实的，因为很多订单不是通过钻展成交的，但也算在钻展里面。
稍微动脑筋想一想就知道，很多算在里面成交的订单，根本就没有点击，怎么可能有成交？
没有点击哪来的成交？不觉得很扯吗？
然后，淘宝确确实实就是这样计算的！
这也是淘宝想让大家看到的数据，淘宝想让我们以为我们的推广效果很好，想让我们多花钱。
现在钻展所有的默认数据都是展现效果。
上图是我和小郭之前一起操作某店的数据，第一张图，ROI 12.72，然而这个数据不是真实的。
真实的的ROI只有3.2.
你如果想成为伪大神，小雨建议，
第一件事情，就是要学会骗自己。
其实淘宝系统后台的数据能力是非常强大的，它完全有那个能力提供给我们，那些数据它都有，只要我们把商品成本价和人工成本输入，它能自动计算出我们的盈利情况。甚至能轻松算出我们一年到底赚了多少钱。
为什么就偏偏没有提供给我们？
只给了我们一个生意参谋，生意参谋算不出利润啊。
好了，开始今天的分享主题
那么我们的钱，究竟是怎样花出去的？
我主要讲以下三点：
你花出去的推广费，有没有买到淘宝的客户？
直通车的ROI严格来讲应该分两部分，
一部分是看得到的，
这部分也就是我们常说的15天累计转化效果。
这部分数据比较明显，花了多少钱，成交多少笔。
几乎所有人的理解就是，我花了16W，成交2000多笔，我就买到了淘宝的2000多个客户。
我重点想讲的，是看不到的那部分数据，
回到刚才的话题，你花出去的推广费，有没有买到淘宝的客户？
再问下自己，你真的买到了淘宝的客户了吗？
这些人如果下次来买衣服，她会去淘宝买，还是自己来你们店里买？
绝大部分卖家是买不到淘宝的客户的，他们买到的只是一次性消费。
看不到的那部分数据，就是15天之后的数据，如果你把这个客户留着了，她还会来你们店铺买，而且还会多次来买！这些ROI，是直通车统计不到的。
2.淘宝贷款
很多卖家对这个比较感兴趣，因为很多卖家都会出现资金周转不过来的情况，淘宝贷款又是最方便最快捷的方式。
我今天想问大家的是：我们为什么会出现资金周转不过来？
因为钱，都是压在支付宝的！
这是大家都觉得是常识的问题，往往是大家忽视的问题。
淘宝就是通过这种方式来赚我们钱的
小雨做个简单的资金周转模型图：
1.我们的资金回笼方式是T+7，也就说，平均在卖出去第7天，买家点确认收货，我们资金回笼。
2.我们每天最开始的销售额是1000，纯利按10%算，
3.某个款做爆了，每天自然流量都在增长，销售额也跟着长
大家是不是很开心？
销售额从最开始的每天1000到7W；利润从每天100到7000。
但最终情况是什么？
最终的情况是，你店铺会倒闭！
因为你会差70多万的周转资金！
虽然这个过程我们一直是赚钱的，但几乎所有人的焦点都放到利润上面去了；我是想让大家把焦点放在现金流上面。
爆款的流量如果不断增长，你的资金缺口会越来越大。
有人说量大了之后货品成本会降低，我们不去讨论那些，那不是今天要讨论的主题，现在讨论的是现金流，不要跑题！
所以，这个时候，我们不得不去找淘宝贷款
淘宝贷款的利息是非常高的，如果店铺本身盈利还好；如果店铺本身不盈利，呵呵...
有人说，淘宝的利息不高，也就万分之4到万分之5
我们就按现在淘宝贷款的利率来算，
万分之4.33，一年就是15.8%，加上手续费，大概就是16%。
16%的利息高不高？
要知道余额宝一年才4%！
还有一点忘了说，那些钱，本身就是你自己的，淘宝拿你自己的钱贷款给你，然后收取高额的利息，现在懂淘宝是怎么赚钱的了吧？
所以说，你最终赚到的钱，很多是为淘宝赚的。
有人说，我不找淘宝贷款，淘宝是不是就赚不到我钱了？
错了！你不找淘宝贷款，不代表别人不找淘宝贷款，你的资金一直压在淘宝那里，懂我的意思吧？
其实上面举的女装类目账期还好，确认收货之后马上就能拿到钱， 有些类目的是强制开通15天账期保障功能的。
也就是说，是确认收货后15天内钱都压在支付宝里面！
账期越长，资金周转压力越大。
3.库存损耗
为什么要谈这个？
我说一下现在制造业的一个现状。
我们现在所有的服装工厂，全部停止生产衣服20年，我国的衣服也不会缺！
那么问题来了，
现在所有的服装都是生产过剩，
为什么会生产过剩。
因为有大量的库存卖不掉，这些是属于滞销款，就一直放着了。
很多人一年下来，卖了1000W，2000W，3000W，推广占比各方面也控制得不错，但他没赚到钱，他赚到的是一堆卖不掉的库存！
（简单说下清仓：
如果实在清不掉的怎么？
有很多活动，比如淘清仓，通过这些渠道去清。
对于库存很少的一些滞销款又怎么办？
直接最低价卖吧，或者通过微信、其他渠道回馈给老顾客
千万不要把衣服压着，
衣服放久了本身会发霉
还有一点更重要的是，
这些衣服本身是周转资金！）
第二部分：应对策略
1.推广费用的控制
前面我谈到了一个点，那部分看不见的ROI
那么，要解决的问题就是：
如何让买过的顾客再来买？（回购率）
并且让这些人多次再来买？（回购次数）
除了会员制度、老顾客优惠券、微信渠道以外
我在我的上一篇文章中提到了一个点：
店铺的调性！(还没在头条发布，首发在派代）
我觉得这才是最重要的，比其他所有辅助工作都重要；其他所有的都是术，店铺调性，这才是道。
不管你是做什么类目，你要问问自己，顾客能不能记住你？
淘宝本身是一个平台，我们能在淘宝买到的，只有流量，买不到淘宝的用户。
我们买到的流量，也许能成交、也许不能成交，但最终都买不到淘宝的用户。
淘宝是一个平台，我们要做的事情就是想办法把平台的用户转化成我们自己的用户！
那么把用户囤积到哪里？
微博、微信、还是微淘？
其实哪里都无所谓，除了微淘以外
那么有什么好处？
好处就是，如果你的店铺一年卖3000万，不小心被淘宝封店了，你重新开个新店，又能马上做到原来的程度，如果你没有圈到自己的用户，没有粉丝，你可能又要重头再来了！
我看到派代上面大神几乎都在谈什么7天手淘流量上万，直通车3天上10分，新店1个月从0做到几十万、几百万，虽然有点审美疲劳了，但能分享都是值得称赞的。
不过我真的很少看到有写经营店铺粉丝，写店铺定位，很少有写女装货源的；我一直觉得这些才是决定店铺成功的核心因素。
当然，我自己也在摸索之中，女装类目排名靠前的大店都是粉丝经营得很好的，这也是他们能一直排在行业靠前的原因。
在淘宝上面，你直通车买到的流量，那个人如果回来买，并且多次回来买，这才叫高转化。
这里不得不提一句，淘宝现在非常打压那些把平台流量引到到微信上的卖家，在卖家防守的同时，淘宝也做出了反击，真是一场殊死较量。
为什么会这样？
因为你在淘宝买到流量，但是没有形成老顾客持续转化的话，你就不得不一直在淘宝花钱买流量,这当然是淘宝愿意看到的。当你开始准备自己建立稳定的流量渠道来源的时候，淘宝当然要反击，这个时候就看你怎么应对了。
前面说到了，如果你最开始是一个小卖家，不断做大，你资金一定会周转不过来。因为在做大的同时，你资金投入会越来越多，关键点就在于那7-10天的货款周转资金。
如果支付宝没有压这7-10天的货款，我相信绝大部分卖家都不会出现资金紧张问题。
那么如何来解决？
我先说第一个方法：
叫做引导到微信成交，因为微信上面是现金直接到账。
这个方法可能很多人不太赞同，因为我们要销量啊，当然，这是一个取舍的问题，你认为现金流更重要还是销量更重要
第二个方法：
降低推广占比
有人可能又要反对，这不是在降低你的利润吗？
如果去找淘宝贷款，继续放大推广费用，
贷款完之后呢？
这个资金缺口会更大！
这张图已经说明了一切，放大推广虽然增加你的利润，但现金流缺口只会越来越大，因为备货要钱，推广要钱、物流成本、包装成本、小礼物、天猫扣点，什么都要钱！
你如何实在资金周转不过来了，准备到淘宝贷款，我给你点建议：
淘宝贷款分两种
其中订单贷款又分2种，一种是提前收款，一种是订单贷款。
信用贷款不要轻易去碰，
因为
这些钱，你很可能还不起
每个店铺都会存在亏损风险，
订单贷款，是你自己的钱，即便你店铺做亏了，等订单结算的时候，还是会还清的。
但是信用贷款就不一样了，一单你店铺做垮了，你还是必须还的，而且利息非常的高，你那什么来还？
尤其是建议那些还在打工的朋友，或者想兼职开店的朋友，如果信用贷款太多，你一年的工资可能还不够还利息！
订单贷款选哪个？
提前收款还是订单贷款
我建议选提前收款，因为普通的订单贷款，确认收货时间一般在7-10天，也就是7-10天的利息；
提前收款大概是按5天来算的，相对更划算。
这里我先给大家说一个大店的玩法，叫做预售
这是梦梦家7月10号上的一个新款，可以看到他们所有宝贝统一发货时间是20天，有些店铺甚至是30天。
问：
他们生产衣服真的生产得有那么慢吗？
一个新款要生产20天？
我们以前有一家女装店铺做得韩国代购，发货时间通常要半个月到一个月，我们通常会让顾客拍一个10元的定金。
但实际上，这个我们这个韩国代购并不叫韩国代购，因为我们并不是去韩国拿货，我们是自己的小作坊生产衣服，发货也不需要等那么久，我们随时可以生产，随时可以发。
那为什么发货时间要搞得这么长？让顾客等那么久？
就是为了控制库存风险，卖了多少件，我们就生产多少件。
好了，回到最开始的问题
大部分卖家，
一年到头大部分时间是在给淘宝打工；
一年到头赚到的大部分钱都是帮淘宝赚的。
为什么我会这么说？
我们来算一笔账就知道了，
以年销售额2000W店铺的女装C店，你的纯利大概在10%，那么你就看看你的推广是否超过10%，如果推广费超过10%，那你赚的钱就没淘宝多，你大部分时间是在给淘宝打工。
如果推广费达到20%，而且纯利还保持在10%的话，你虽然也盈利，你产生了600W的利润，但有400W是被淘宝赚去了。一年12个月，其中有8个月是在给淘宝打工，只有4个月赚到的属于你自己。
如果是天猫，还会多出5%的扣点，自己去算吧。
我相信大部人算出来结果都是一样的
“一年下来，淘宝赚的钱，比你赚的钱多！”
很多车神、钻神，用了很多技巧，高端操作，一年推广费200W，全年销售2000W，最终纯利200W。但要知道，淘宝平台，对你的店铺没有任何操作，它也不需要任何技巧，就用一个系统，一年也赚你200W。
为什么会出现这种情况？
粉丝！核心点还是粉丝
因为你店铺没有自有用户，一旦脱离淘宝，你店铺就完全没法卖了！
淘宝上面有它自己的用户，所以它可以名正言顺的赚你的钱。
只有某一天你自己积累了大量的粉丝，利润何止10%？
20%，30%都有可能！
你最终赚到的钱会比淘宝赚你的钱多！
2017年3月1号-4月1号，销售额21万，产品成本16万，直通车2万，其他推广1万，因为我是一个人单干，所以人工不算钱，一个月利润挣2万。
我一个人是，运营，美工，财务，客服，店长，发货是厂家安排。
如果是企业，我这销售额，和产出比，肯定亏本。
马云才是最大的坑货，全网房东。
提起天猫项目，真是一把血泪史呀。
很多人还是原来的思想，认为电子商务成本低，事实情况是，现在电子商务的成本非常高，天猫店的成本会更高，产品成本20卖60还亏钱的情况是存在的，我们可以来算个账。
1、天猫日常成本
保证金之类的就不说了，经营不出问题的情况下，最终是可以退的，所以这不能算成本。技术服务费虽然一年都有几万、十几万，但一般情况下技术服务费也都是能退得回来的，如果连退回技术服务费那些交易额都完不成的话，天猫也就不用做了。
咱来算算日常费用吧。
天猫的类目佣金一般在5%，类目不同佣金不同，但大致是这么个水平，咱们就取中吧，也别太纠结了。
营销费用是天猫运营的大头，包括钻展、直通车等买流量的费用，一般占到收入30%，同样也是不同店铺营销费用占比不同，但你说我不需要营销费用，全靠自然流量来支撑店铺，这个估计不太会有人相信，营销费占30%已经不算多了。当然这个量级对于不同销售额阶段的比例肯定不一样，所以大家也别太纠结这个数，觉得自己店铺只有5%的费用就够。
天猫店现在都要求是一般纳税人，所以逃税这种事情就不要想了，17%所得税该交还是要交的。
还有快递费和包装费，卖家因为发货量大，可以和快递公司签约，即便这样，平均每单5块钱的快递费还是要的。包装费按3块钱一单粗算。
先算到这里，我们做一个阶段性统计。
30%营销费用+5%佣金，60块钱销售额的话就是：
60元x（30%+5%）=21元；
增值税需要交：（（60元-60元x5%）-20元）x17%=6.29元，就按6.3元算吧。
现在的利润还剩：60元-21元-6.3元-5元-3元=24.7元。
这里还没计算售后服务的成本。
2、人员和仓储成本
上面只算了销售成本，还有办公成本、人员成本和仓储成本，这些成本是电商的一大成本，并且这些成本都是相对固定的，仓储成本不固定，但仓储需要有前期投入，这两块成本用这24.7元能不能覆盖掉。
3、其实天猫不是这么算成本的
扯了那么多，坤鹏论来说一说吧，天猫计算销售和成本并不能以简单的销售价多少钱，成本多少钱来核算。比这个要复杂一些。
电商稍微精细化运营一点，可以把产品分为引流款、利润款、活动款、日常款等，不同运营对分类叫法有所不同，但大体是这个意思。引流款目的是为给店铺引流，各种广告投放也都会推这类产品，销量很重要。所以为了提高销量，提高转化率，一般这类产品都是不怎么挣钱的，甚至还会亏一部分钱，没办法，为了引流嘛，这也是为什么我们能买到一些特别超值的产品，比如2块钱包邮的LED灯光，快递费也不只2块钱嘛。把流量引进来后，店家最希望卖家可以买利润款，这样卖家才挣钱，如果不能形成很好的转化，也是没办法有利润的。活动款是专门用来报平台活动的，其实也是引流款的一种。日常款就是那种有些利润，但又不是特别高，也并不是店铺主推产品的那种。
核算是否可以赢利，也不是拿一款产品来说的，而是要看店铺整体利润率情况。如果引流款产品的亏钱可以通过利润款赚回来，那这种亏钱是可以持续下去的。如果不能，那就没戏唱了。
另外还要考虑到，同类产品其他店铺卖多少钱，月销量多少件。如果你的利润款产品正好是人家的引流款产品，那你怎么和对手拼？
销售额=客单价x转化率xUV
利润还需要同时考虑到客单价，比如客单价50块钱，利润率20%和客单价2000块钱，利润率10%完全不是一个概念的。所以在考虑利润率的时候一定要把客单价这个因素考虑进去。不同客单价操作方式完全不一样。
如果是自己囤货，还要同时考虑到库存周转率和周转期，提高资金的使用效率，减少库存资金占压，要知道很多店铺都是死于高库存。别说天猫店铺了，当年的凡客不是差点也死于高库存么，虽然现在没死。